Translate

2016年11月28日

關於這本書,給谷底的我又有點希望



關於這本書,給谷底的我又有點希望



我們總是以「自己知道」為傲與為樂,
 
關於本書,探索自己和「不知道」的關係,

本書也分享了許多「領導統御者應該學會與不知道共處」有關的案例,讓處於管理階層的人在面臨組織變動或是市場變化中,瞭解「從承認未知出發」,其實力量很巨大。例如:
●哥倫比亞一家小型工程公司的年營業額由400萬增加至5,600萬,他們丟掉守則規範,從控制轉為信任。
●一名工程師兼主廚花了三年時間複製當初因為一個錯誤發現的「黃金醬汁」。
●一家媒體公司副執行長藉由領導團隊面對未知,面對該行業的重要過渡時期。

最終,本書主要在傳達一個重要的觀念,承認自己不知道並不可恥,不要因為自尊心及他人的期待而要偽裝自己知道,因為這樣會喪失許多探索未知及學習新事物的樂趣及機會,進而阻礙我們成長。

當你懂得和「不知道」培養獨特的關係,我們可以在現代社會找到全新的生活、工作和成功方法,引導我們走向自我提升的人生範疇。同時,這有一套公式可循:
恐懼→(製造)好奇→標準答案→(發現)可能性→知道→(找到)全新學習途徑


現今社會普遍對於
不知道
給予十分低劣的評價... 
但這本書卻要翻轉這樣的概念!
書本的封面就寫著這麼一段:
我們經常太相信計有知識框架
又太快提供答案,加深偏見
未來
將屬於能與混沌複雜共舞的好奇解決者
而非老道專家...

這是一個資訊透明的時代,也是令人有知識焦慮的年代。
每個問題都期待能快速地找到答案,
又常太輕易相信「他們知道」的專家名人。
彙整了大量來自世界各地的精彩故事。

每個人也都失去如何與「不知道」面對自處的能力,
我們到底如何能破解「不知道」的緊箍咒呢?
這些探索不知道的故事,以各種不同的視角呈現,
包括藝術、科學、文學、心理學、創業精神、心靈和智慧傳統。
故事中的人,
有的掙扎於未知、處於邊界、發現從前不可能的事,
也有的安於邊界的生活和工作。

其中幾個章節的段落覺得特別有意思
這邊節錄紀錄一下:

「知識就像一顆球,體積越大,接觸的未知表面就越大。」

這句話個人認為道出知識學無止境外的觀點外呢,
也意味我們必須持續學習不懈的意念。
很難吧?
感覺學習是對自己好沒錯
卻是一個苦差事呢!
不過唯有持續去精進自己
也才能成為更好的一個人。
不論目標是什麼
我想都一樣的。


「我們學到過去不是未來的好嚮導
我們永遠要處理意料之外的事
有鑑於此
組織需要的是,
能在未來裡怡然自處的人。」

這也是道出對目前有點迷失的一個鼓勵吧!?
之前我非常喜歡的一句話,甚至把它作為座右銘的理念不謀而合:
the leading edge of reality.
我們每件事都要站在適時的前端去思考未來
這樣才能看得更清楚自己也更懂得如何往前。
也更確認我往未來的觀點的看法
也知道我該往哪去

目標和價值是我們的核心,它們給予生命的意義:給予我們快樂。投入未知的深淵
我們唯一可以堅守的是明確的價值和目標。就算我們不知道目的地,他們也是協助
我們定位和前進的指南。在哈佛商學院教授「真實領導」的喬治提出,我們的價值觀
會幫我們找到自己「真正的北方」他們能夠讓我們在改變的漩渦中站穩腳步。儘管
我們也許不知道要去哪裡,但我們知道為什麼要去。

堅持明確的價值和目標是我們在未知中最重要該秉持的精神,
因為不管環境在如此變化惡劣,我們的價值觀會幫我們找到自己該去的方位
現在儘管低潮
我還是堅信自己能做的事
並持續充實自己
為了下一個機會的來臨並一展鴻圖


我們應該以實驗探索──如電影名導柏格曼,及如小說中的人物「福爾摩斯」一樣,多從「不知道目的地」的心智開始,勇敢探索事情的本質、進而找出更純粹的答案、挑戰更極致的形式。
 
本書也分享了許多「領導統御者應該學會與不知道共處」有關的案例,讓處於管理階層的人在面臨組織變動或是市場變化中,瞭解「從承認未知出發」,其實力量很巨大。
最終,本書主要在傳達一個重要的觀念,承認自己不知道並不可恥,不要因為自尊心及他人的期待而要偽裝自己知道,因為這樣會喪失許多探索未知及學習新事物的樂趣及機會,進而阻礙我們成長。

當你懂得和「不知道」培養獨特的關係,我們可以在現代社會找到全新的生活、工作和成功方法,引導我們走向自我提升的人生範疇。同時,

這有一套公式可循:
恐懼→(製造)好奇→標準答案→(發現)可能性→知道→(找到)全新學習途徑


FEAR→CURIOSITY→ANSWER→POSSIBILITY→KNOWING→LEARNING


最後
路是走出來的
the path is made by walking.

給自己在艱途上的打氣。





SaveSave